2022年上半年，全国水泥市场需求大幅下降。根据国家统计局数据显示，上半年全国累计水泥产量同比下降15%，创近11年以来新低。受多重因素影响，今年上半年，频繁降价、库存满溢、需求不振，成为水泥市场的主旋律。
有业内人士表示，随着各地疫情缓解，国家重新聚焦经济稳增长，全力扩大内需，加大基建投入，水泥行业将逐渐好转。近期，各大水泥集团陆续召开上半年工作会议，提出下半年工作任务重点。综合来看，水泥行业下半年发展方向主要集中在“稳字当头”和“降本增效”两大主题。
中国建材集团
坚持稳字当头、稳中求进，确保可持续高质量稳增长。聚焦长期发展，在稳和进上下功夫，练就生存、创新、应变、攻坚、共生“五种本领”。发力三精管理，向管理要效益。严抓风险管控，统筹发展与安全。
优化产业布局，基础建材板块要优路径，新材料板块要优结构，工程技术服务板块要优品质。
加快绿色低碳转型，细化落地“双碳”战略，优化能源结构，推动全周期绿色管理。加快数字化转型，推动研发设计数字化、生产运营智能化、经营管理数字化、用户服务敏捷化、产业协同生态化。
坚持深化改革，当好央企改革排头兵。强化管控体系、提升投资能力、优化资本布局，全面开启国有资本投资公司建设新篇章。
新天山水泥承接集团的水泥板块，在半年会上也提出了下半年主要开展的几项举措：
一是精准研判市场，加强战略合作，确保煤炭高质量保供；
二是集中精力抓好资源性物资采购；
三是做好通用材料、备品备件等物资的招标和规范化、市场化采购；
四是继续抓好物流工作，强力推进“我找车”上线、结算；
五是开展供应商动态全过程管理；
六是按照全过程精细化管理要求，完善、优化供应链管理体系；
七是积极配合一号工程，树立变革思维，建立世界一流的供应链管理体系；
八是切实重视和抓好电力采购；
九是严管厚爱，正向激励，加强团队建设；
十是积极探索和筹备招标、采购中心。
海螺水泥
一要“稳”字当头抓实经营，强化市场建设，着力提升生产运行质量，发挥好集团内部上下游产业链互补优势。
二要多措并举扩大有效投资，坚持精准、有效的投资导向，坚持“一带一路”发展和“收购兼并”战略并举，加快转型发展，构建新的产业增长极。
三要加快技术创新步伐，加大科技创新投入，完善科技创新体系，超前谋划打造数字产业生态圈。大力开展低碳零碳负碳技术研发和转化应用，赢得碳减排主动权。
四要严格管控好安全、环保、疫情等风险，始终把环境保护、安全生产作为企业发展的生命线，持续加大安全环保人力物力投入，压紧压实各级责任。
五要持续深化体制机制改革，健全企业管控架构，加快建立适应新形势的管理模式，完善合规管理体系，打造多元立体的创新激励平台。
尧柏水泥
要坚定信心，牢牢盯住任务目标，全力以赴去完成目标。各级管理干部要增强忧患意识、危机意识，树立“过紧日子”的思想，从减员增效出发，提升全集团的人均产值，落实成本管控，提升全集团的运营管理水平。坚持全球化战略大方向不动摇。确保全年目标圆满完成，为实现“百亿尧柏”做出新的贡献。
金隅冀东
一是坚定不移稳住发展大盘。要深化“客户导向、聚能升级”经营理念，对内强化联动配合、提高精准服务能力，对外引领行业自律，推动构建良好行业生态。要持续推进“培优”工作，强化精益管理，用好国家稳经济政策，大力降本增效。
二是坚定不移提升工厂现代化水平。坚持推进工厂低碳化、智能化、安全化，提升产业发展质量。通过原燃材料替代、工艺技术改造、数智化赋能等路径，实现从源头、过程到终端全链条降碳，争做行业绿色发展的标杆。加快数智化转型，实现数字赋能水平跃升、数据价值跃升、数字化运营能力跃升。安全化就是要实现生产经营全过程、全方位本质化安全。
三是坚定不移做强做优区域。坚持和完善区域化管理模式，动态调整区域设置，匹配发展战略的需要。
四是坚定不移培育高质量发展第二曲线。通过协同化、融合化、服务化，推进产业转型升级，确保公司可持续发展。做强做优做大环保产业，推进水泥与化学、钢铁等产业之间融合，推进传统工业与互联网业态之间融合，提升价值创造能力。推进供给侧服务升级，培育平台型服务企业，发展产业互联网，推动传统制造业向服务型制造业、生产性服务业转型。
五是坚定不移防范化解风险隐患。要提升二级集团管理效能，对所属企业进行有效监管、提供精准服务。要增强系统思维，统筹发展和安全，统筹常态化疫情防控和生产经营，守好红线底线，防范化解各类风险隐患。
华润水泥
华润集团在上半年工作会议上指出，要做好稳增长工作。坚持“两增一控三提高”目标不动摇，多措并举，全力完成全年目标任务。继续按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求推进国企改革三年行动，主动作为、多措并举、精耕细作、攻坚克难。要加快建设世界一流企业，从华润实际出发，持续分层推动，兼顾重点任务，务求综合成效，形成长效机制。
要进一步提高对安全生产工作的认识，采取有力措施，加强安全生产管理，筑牢安全生产防线。要按照“疫情要防住”工作要求，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，全面落实各项常态化防疫措施。
葛洲坝水泥
进一步加大项目推进力度，优化国际产能布局，加快补链延链强链，提升投资开发能力，以投资发展新突破拓展企业增效新空间。
精准灵活贯彻公司营销方针，多措并举稳价格、保销量、增效益，努力提高核心市场占有率，确保重点工程市场取得突破。
着力巩固国企改革三年行动成效，深化企业治理体系改革、三项制度改革，进一步释放发展活力动力。
要强化底线思维，坚持合规理念，持续健全完善风险防控体系，筑牢企业健康发展防线。
万年青水泥
下半年，万年青公司的工作重心要以2022年度省属国有企业综合考核为纲，以新的考核理念统筹企业经营发展各项工作，全力冲刺2022年省属国有企业考核目标，奋力推动公司高质量跨越式发展，为省建材集团实现提档晋级发挥“顶梁柱”作用。
塔牌集团
推行“组织精健、管理精细、经营精益”的“三精”管理，算好盈亏“经济账”，扭住“成本”牛鼻子，落实好集团公司降本增效工作部署，持续优化本单位工作方案，做到指标量化、措施具体、考核细化，把工作重心放在亟待解决的“硬骨头”上，把切入点放在市场变化的分析研判上，全面提升本单位竞争力和盈利能力。
大力推进数字矿山和智能工厂、水泥窑协同处置和光伏发电等节能减排重点技改项目建设，提升智能制造水平，提高资源循环利用率，大幅降低材料消耗和能源消耗，实现传统产业的绿色转型和智能升级，为长远发展奠定坚实的基础。
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