2月14日下午，山水集团召开采供工作视频会议。集团总裁张继武出席会议并讲话，副总裁兼鲁西运营区总经理赵东伟、副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金、副总裁兼东北运营区总经理赵宏波、山西运营区总经理王超、新疆运营区总经理董传秀、鲁南运营区总经理徐庆明出席会议。会议由集团采供管理部副部长于小强主持。
张继武在讲话中对集团全体采供人员2022年克服疫情等多种不利因素影响取得的成绩给予了充分肯定。针对当前采供工作，张继武强调：一是各级采供人员要靠上服务，加强与各企业检修主管人员沟通，为冬季检修任务圆满收官做好服务保障；二是各企业要根据错峰生产安排及自身实际，合理控制大宗原燃材料库存，确保满足生产线平稳连续运行需要；三是各窑企业要大力支持煤炭集采工作，协助物流港公司做好煤炭保供。
就做好2023年采供工作，张继武要求各级采供人员一是要密切关注煤炭进口、新产能释放及价格变化等信息，把握煤炭市场动态，最大程度降低煤炭采购成本；二是要以“增节降”为工作抓手，持续做好可比性大宗物资全面对标；三是要充分发挥规模优势，继续坚持跨区域协同、小区域联动，扩大采购去中间化成果；四是要进一步探讨、优化、完善集采目录，扩大集采物资范围，加大集采工作力度；五是要继续完善集团采供管理规章制度，优化采供工作流程，强化采供监督管理，促进集团整体采供工作提升；六是要运用好集团供应商管理考评机制，加强对供应商的管理考核，推动与供应商合作关系良性健康发展，实现互惠共赢；七是要扎实做好共享仓储建设，实现集团资源共享，降低资金占压；八是要在总结自身采供管理优秀成果的同时，通过走出去和请进来等方式，学习同行采供工作先进经验，不断创新工作方式方法；九是要持续深化廉政建设，以“严的基调、严的措施、严的氛围”切实做好自我管理，干干净净做人、清清白白做事；十是要以实际行动支持山水重工、本溪实业健康可持续发展，助力集团延链、补链、强链；十一是要学习贯彻《质量强国建设纲要》文件精神，强化质量终身负责意识，把好原材料进厂关，确保为市场提供优质放心产品。
会上，集团采供管理部副部长左静雨总结了2022年度集团采供管理工作情况，安排了2023年度重点工作计划；六大运营区采供负责人分别对2022年度主要工作进行了总结，并重点从抓好“增节降”，开展好跨区域协同、小区域联动方面汇报了2023年工作计划及措施；物流港公司总经理赵书林总结了2022年度煤炭采购工作，分析了2023年煤炭市场形势及拟采取的保供措施。
集团采供管理部全体人员、物流港公司班子成员在主会场参加会议。各运营区采供负责人及采供室全体人员，各子公司总经理、生产负责人、设备负责人及采供部全体人员在分会场通过视频会议形式参会。
来源：山东山水集团
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