近日，华东材料有限公司召开11月份生产经营工作会议。华东材料党委书记、总裁王盛伟及领导班子成员出席会议。

会上，党委书记、总裁王盛伟全面总结了华东材料1-10月生产经营情况，重点解读了商混板块方量、价格、成本、费用、毛利率、应收账款等关键性指标，同时对华东材料当前的经营形势做了全面分析，从商混业务的订单和回款、骨料项目的建设和产销方面，指出了当前面临的困难和压力，他强调，今年最后两个月，要勇于直面困难，敢于做出挑战，华东材料各成员企业要紧盯目标，制定措施，压实责任，抓好当下，高质量完成年度任务指标。

关于商混板块下一步重点工作，王盛伟提出三个聚焦。一是全面聚焦“12.31”回款。坚持回款目标和时间节点不动摇，以结果为导向，排好周计划；总部各督导部门要加强督导，与成员企业共同研究回款方式方法，确保目标达成。二是全面聚焦“2060”目标。各商混企业要按照年度2060万方的目标任务，服从华东材料统一部署，全力以赴，严格落实。三是全面聚焦新增订单。各商混企业要开展11、12月份订单劳动竞赛，重点抓好订单工作，全面拓展市场。

王盛伟对近期其他工作作了部署，一要加强成本管控，组织开展技术交流活动，深挖降本增效潜能，降低站点成本差距；二要高效有序开展项目建设，聚焦重点，抓牢关键，全力推进瑞昌项目、池州项目、枞阳项目、靖江码头等工作；三要认真组织学习二十大会议精神，高质量推进党建品牌创建，要进一步加强组织建设，用心工作，紧盯指标，合规经营；四要深化预算管理，结合公司“十四五”规划做好2023年预算编制工作，兼顾经营预算与发展预算；五要全力推进信息化建设工作和制度建设工作；六要做好年度综合大检查、年度干部考评和民主测评，坚持年度考核指标不动摇，同时做好年度表彰大会各项准备；七要加强安全教育，增强安全意识，公司月度经营工作会议增加“安全环保月月谈”议程。

随后，王盛伟现场调研池州、枞阳骨料项目的建设工作，并对项目建设的推进做出重要部署。王盛伟一行前往池州矿山加工区和廊道项目施工现场，听取了有关工程建设进度情况的汇报。他强调各项目部和各施工单位要抓住当前有利条件，抢抓工期，加强施工现场管理，强化安全管理，为工程顺利建设做好各项保障。

随后，王盛伟一行前往枞阳黄公山项目施工现场，听取了项目部关于矿山加工区、廊道、仓储区、码头、权证办理的各项工作进展情况的汇报。王盛伟对黄公山项目的前期工作和现场管理工作给予肯定，强调了项目建设手续合规的重要性，并对项目推进工作作了安排。他要求，一要加快码头岸线的报批，确保码头投运与项目达产同步完成；二要明确项目年产能情况，并加快修改项目可行性研究报告，争取12月初上报股份公司会议通过；三要加快项目隧道工程进展的前期准备工作，确保不影响整体工程目标的全面实现。

来源：华东材料