2022年是新天山水泥“合规管理强化年”,也是中国联合水泥“从严管理提升年”，公司不断丰富拓展“三精管理”内涵，切实发挥“第二利润源，成本费用管控中心”作用，自今年5月17日起，中国联合水泥专业会诊管理提升小组在副总裁王克东的带领下先后到新泰中联、东平中联、泰山中联、泰安中联、济宁中联、平邑中联、蚌埠中联、巴彦淖尔中联、乌兰察布中联、临沂中联、莒县中联、日照中联、烟台栖霞中联等13家成员企业进行了现场诊断服务。

专业会诊组下沉到企业现场，短则一星期，长则二十余天，与企业业务部门一同对中控操作运行参数、窑磨台产、电耗、煤耗、熟料水泥过程质量、出厂质量控制、成本控制、配料方案优化等方面多维度分析，集思广益，精益求精，制定改进措施，明确实施时间和改进目标。

截止目前，诊断组共提出工艺技术方面改进项341项，质量管理改进项123项。满高鹏在月度会上点评，各企业高度重视，真正做到了立行立改、即知即改、真改实改、全面整改，取得了显著效果。其中，新泰中联P·O42.5水泥九月份生产成本比诊断前下降78.17元/吨。

下一步，诊断组将针对改进计划跟踪实施效果，同时继续开展后续成员企业现场诊断服务工作，助力企业经营管理水平和综合竞争优势不断提升。

来源：中国联合水泥