8月26日，尖峰集团发布2022年半年度报告。上半年，公司报告期内营业收入17.63亿元，同比增长2.89%；归属于上市公司股东的净利润1.44亿元，同比减少54.78%。
报告期，水泥市场需求减弱，错峰生产政策加压，公司水泥、熟料销售量同比下降16.3%。面对不利的外部环境，公司下属各水泥企业持续强化管理降本，实施节能降耗技改，加强采购管理，优化客户及产品结构等一些列措施推动各项生产经营工作。
大冶尖峰严格执行招标制度，控制大宗原燃材料的采购成本；通过生料系统、高温风机、水泥磨循环风机改造等十余项技改，提升了窑产量、降低了生料磨、水泥磨电耗；以“资源利用集约化、开采方式科学化、企业管理规范化、矿山环境生态化”为标准，大力推进绿色矿山与绿色工厂建设，实现资源开发利用与生态保护相协调；实行“精耕拓荒”的市场政策，精耕现有区域市场，积极开拓新市场、新客户。
云南尖峰以产销平衡及利润最大化为目标，坚持品牌溢价，重点拓展高毛利的民用市场；面对高企的烟煤价格，通过技术攻关加大褐煤用量来替代烟煤，降低熟料煤耗成本；对脱硝控制系统进行自动化改造，氨水用量大幅下降；同时积极探索使用新的混合材，对使用磷石膏代替天然石膏进行研发攻关，实现了磷石膏的搭配使用，减少了天然石膏用量。
贵州尖峰加强对生料配料方案的研究，选择最优配料方案，有效降低了生料成本；对窑系统、水泥磨系统和包装系统进行了多项改进，提高了各系统的运行效率；强化生产系统的安全及现场整治，既实现了安全生产又美化了操作环境；加强了对操作员的培训，提高技能水平，确保产品质量稳定。
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