近日，泉兴集团在总部召开2022年上半年经营分析会，集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话。
集团财务会计处、供销处、发展规划处、人力资源处首先分别汇报了2022年上半年指标完成情况、分析存在问题、提出工作建议。申丰水泥公司、大兴矿业公司分别作交流发言。集团领导班子成员就上半年经营状况作点评，并提出了相关的工作意见。
对于下半年的工作，张宗辉要求：
一要坚定信心，咬定目标不放松。信心比黄金更重要。要紧盯目标不放，沉下心来，想尽千方百计解决面临的困难和问题。今年以来，中央和省、市相继出台的一系列政策和重大举措成效逐步显现，各级要增强必胜的决心，保持昂扬向上的精神状态和旺盛的斗志做好下半年工作。
二要精心组织，精打细算，精准做好下半年生产经营。要正确处理好量本价的关系，以利润的最大化组织生产经营。要紧盯市场变化，精准组织好原材料的采购。要全集团一盘棋，抓好内外部协同。加强销售管理，严格堵塞漏洞。加大集团内部技术交流研讨，加大创新力度，最大限度降低成本。
三要坚定不移的推进项目建设。要严格项目审核把关，能不外委的项目不外委，能够自己干就自己干。对泉兴水泥新线建设和申丰、沃丰辊压机改造、超低排放改造、水泥磨改造等重点项目，做到全过程跟踪，责任到人、奖罚分明，力争尽快建成，早见效益。
四要认真谋划战略发展。近期雅博股份拓展业务比较多，金属屋面主业、光伏组件和深圳加装电梯等项目稳步推进，利好消息一个接着一个。在绿能集团新能源项目方面，市委、市政府高度重视，不断加大支持帮扶力度，对于泉兴的发展越来越有利，越来越具体，越来越具有操作性。
五要全力做好保障工作。要做好资金保障，确保企业经营发展所需；做好人才技术保障，建立健全引进、培养、留住人才的良好机制，打造技术交流、研发平台；要强化反腐倡廉工作保障，大力营造风清气正的良好氛围；要加强思想政治教育保障，完善激励机制保障，优化绩效考核制度，最大限度调动员工积极性。
来源：泉兴能源
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