4月22日，华润集团在深圳召开了2022年一季度工作会议。
本次会议采取现场与在线视频方式举行，王祥明董事长等集团领导及外部董事，集团各部室、业务单元、直属机构负责人，部分业务单元外部董事共100余人参加了会议。
会上，李福利副总经理传达了国资委一季度经济运行会议精神，集团财务部相关负责人及战略部相关负责人分别汇报了集团一季度财务分析报告及集团战略主题执行情况报告。华润万家、华润电力、华润燃气、华润置地、华润水泥、华润银行六家业务单元作了交流发言，集团领导对相关工作进行了点评。
今年以来面对复杂严峻的宏观经济形势、疫情频发的困难环境，集团上下勇担使命、笃行不怠，坚持稳字当头、稳中求进，营业收入和净利润继续保持增长，经营质量持续提升，新动能业务加速发力，业绩表现符合预期。2022年一季度，集团实现营收1,723亿元；利润总额178.9亿元；截至一季度末，集团总资产20,951亿元。
重点工作中，深化改革纵深推进，创新发展力度加大，产业发展稳中有进，风险防范扎实健全，区域发展、绿色低碳等战略主题深入推进，抗疫保供贡献突出。这些为实现全年目标任务打下了坚实基础。
会上，王祥明董事长也通报表彰了2021 年度集团高质量发展奖获奖单位，暨杰出科技人才、领军科技人才、卓越工匠、优秀员工。
最后，王祥明董事长对集团首季度整体情况进行了评价，对下一阶段重点工作作了部署。
要充分认识当前严峻复杂的外部形势和经济运行不确定性不稳定性因素对业务带来的风险和影响，越是在困难面前，越要看到积极、光明的一面，增强克服困难的勇气和信心，坚定中国经济中长期发展依然向好的信心不动摇，坚定中央提出的疫情防控总策略总方针不动摇，坚定华润的实力和能力不动摇，坚定完成全年业绩目标的信心不动摇，在危机中寻找商机、努力化危为机。
针对下阶段具体的工作安排，围绕国资委提出的“两增一控三提高”的目标，“提质增效专项行动”以及“有关综合治理专项行动”两件大事，王董强调了六个方面的工作：
一是千方百计推动业务发展稳中有进。优化经营策略、降本增效深挖潜、培育战略性新兴产业。
二是开展创新驱动推动业务转型。落地科技创新政策制度，开展科技人才分层分类管理，推动科创相关重大项目、重大平台落地，加快数字化升级覆盖和技术赋能，推进碳达峰方案编制落地。
三是深化改革，确保国企三年改革任务圆满收官。围绕完善中国特色现代企业制度建设、提高企业活力和效率、国有资本投资公司建设等改革中的瓶颈难点，加快突破、狠抓提升。
四是加强风险防范，抓实抓细综合治理专项行动。保持现金流稳定安全，防范汇率及债务风险，做好安全生产专项整治，完善重大舆情风险防控措施。
五是强化党建，营造风清气正的良好环境。加强意识形态教育坚定理想信念，发挥基层党组织的作用，纵深推进全面从严治党工作。
六是继续做好抗疫保供各项工作。压实疫情防控的主体责任，确保不发生因人员感染造成企业全面停工停产情况，保障香港生鲜肉食、民生必需品、防疫用品等重要物资供应。
接下来，让我们以“十四五”重塑华润为契机进一步坚定信心 勇担使命，稳中求进 笃行不怠，全面完成今年的目标任务。
凡本网注明“来源：智慧水泥”的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为“智慧水泥”独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明“来源：智慧水泥+本网链接”。违反者本网将依法追究责任。
本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者在两周内尽快联系处理(关注公众号“智慧水泥”后台留言或zhihuishuini@163.com)。
