为全面复盘总结2026年各项工作成效，梳理短板弱项，科学谋划2027年重点任务，统筹抓好年底收官攻坚和来年工作谋篇布局，11月11日，金隅冀东水泥石家庄区域2026年收官复盘暨2027年工作布局研讨会在邢台金隅召开。

石家庄区域党委书记、董事王振生主持会议并作总结讲话，区域各企业领导班子、部门负责人以上管理人员参加会议。

会议以收官启新为主线，坚持问题导向、效益优先。会上，各单位围绕年度目标任务完成情况、特色亮点工作、存在问题短板以及下一步攻坚举措依次作汇报发言。参会人员围绕重点议题开展交流研讨，碰撞思路、互通经验，聚焦重点指标、重点项目、重点工作深入研讨2027年工作方向、实施路径和保障举措，凝聚发展共识。

会议指出，2027年是区域转型攻坚年，我们面临更加严峻的发展形势，要坚持“利润为主线、现金为底线、转型为方向”的整体发展思路，紧扣稳主业、降成本、拓新业、防风险、强队伍五条主线，全力以赴扭亏增盈、企稳回升。一是稳主业，向协同要价格、向结构要效益，巩固主营基本盘；二是降成本，把极致降本进行到底，深化能耗对标、全链条集采和精益管理；三是拓新业，做大危固废处置、做优新材料矩阵、止血提效混凝土板块、放量骨料与砂浆业务，加快培育新的利润增长极；四是防风险，举全区域之力清收应收账款，严格以收定支，守牢安全、环保、质量、廉政合规底线；五是强队伍，加强干部作风建设，以实绩论英雄，推动党建与经营深度融合，锻造能打硬仗的干部队伍。

会议强调，距年底只剩不到两个月，正是攻坚收官的最后窗口期。各企业、各部门要把这次会议精神迅速转化为冲刺行动，紧盯利润和现金流，对照年度任务倒排进度；盯紧安全环保和生产组织，以稳定的盘面支撑最后冲刺；紧盯明年目标提前盘资源、盘项目、盘举措，把会议定下来的事项分解到岗、到人、到时间节点，建立任务清单、责任清单、时限清单，台账化管理、闭环式督办。

会议号召，行业寒冬仍在持续，转型攻坚任重道远。越是困难时刻，越考验定力和担当。区域各级管理人员要跳出传统水泥思维，破除经验主义，拓宽发展视野，抢抓发展机遇，向内求生求发展，向外破局迎挑战，带领全体职工坚定信心、真抓实干，以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲，坚决打赢收官冲刺和转型突围两场硬仗，推动区域高质量发展行稳致远。

来源：金隅冀东石家庄区域