为积极应对当前严峻复杂的市场形势，扎实推进稳量提价、打好年末收官攻坚战，10月22日，金隅冀东邯郸区域组织召开10月份产销对接会，邯郸区域区域党委书记、董事长武宠望，邯郸商砼党委书记郝志勇，河北供应链党委书记范立群等区域各生产、销售、商砼企业有关人员参加。

会议围绕当前市场销售形势、生产运营现状及水泥商混一体化工作进行了系统研判，客观分析了经营中的突出问题，明确了下一阶段重点工作方向。

会议指出，面对当前严峻的市场经营环境，全体干部员工要切实转变思想观念，把工作落脚点放到提质增效上来。紧扣“稳量、提价、增袋装”总体要求，各生产企业要持续推进极致降本，积极配合销售做好售后服务与保供工作；销售队伍要提升科学经营思维和精准市场判断，着力实现稳量复价；水泥+商混一体化协同工作要持续深入推进，确保集团利润最大化。

武宠望在总结讲话中指出：

一要提价格、稳市场、增效益。坚持量价平衡、稳中求进，在严峻的市场环境下守好价格基本盘；紧跟重点工程进度，主动走访对接，积极开发优质增量市场，以稳定的出库量支撑经营基本盘；持续巩固袋装水泥产品优势，定期召开专题会议跟踪推进，常态化研判袋装市场运行情况，确保各项举措切实转化为市场份额与增量；深化水泥与商品混凝土一体化协同，在保障双方合理盈利的前提下，系统研究双方在袋装产品销售、定制水泥及骨料石粉供应等环节的协同配合、支持力度，推动产业链上下游联动拓市、互利共赢。

二要优品质、强服务、赢口碑。坚决守住产品质量底线，强化出厂质量内控，主动回应和解决客户个性化需求，切实提升客户服务体验；转变服务理念，产品达标只是底线，客户不满意就是工作不到位，生产与销售要齐抓共管，形成前端攻市场、后端保交付的联动格局，以过硬品质和优质服务树牢品牌口碑、赢得客户信赖。

三要算细账、补短板、谋长远。优化客户、产品销售结构，向结构优化和精细管理要效益，杜绝无效订单盲目放量；严控应收账款、守好回款安全，各单位共同把成本账、效益账算清楚、说明白；会议要敞开说问题、讲实情，及时把矛盾困难摆到桌面上研究解决，会议就是要找问题、补短板，提尖锐意见，才能提升管理水平；此外，在抓好今年收官的同时，要提前谋划明年市场布局，做好新市场、新客户、新材料的调研储备工作。

邯郸区域将以此次会议为契机，进一步凝聚共识、形成合力，以更加务实的作风、更加精准的举措，全力以赴打好年末收官攻坚战，为明年开局打下坚实基础，推动区域高质量发展迈上新台阶。

来源：金隅冀东邯郸区域