8月21日，青松建化召开2026年安全环保专题会议，统筹推进下半年安全生产、生态环保及水泥企业超低排放验收各项重点工作。会议由集团党委副书记、总经理王建清主持会议，集团管理层、总部各职能部门及各分子公司领导班子成员、车间副主任以及安全环保专员共计200余人参会。

会上，智能化数字中心负责人宣读关于成立超低排放改造项目验收领导小组的通知，厘清两级组织架构、岗位权责与工作任务，建立集团统筹督导、各分子公司主要负责人抓落实的工作格局，为高标准有序推进超低排放改造验收筑牢组织保障。

集团安全总监刘新林通报阿拉尔化工装置检修工作进展，结合当前生产运行实际，客观分析研判集团安全环保工作形势，针对性部署后续检修作业管控和常态化安全环保工作。同时，聚焦《中华人民共和国生态环境法典》，立足水泥、化工产业生产实际拆解法条细则，梳理行业环保合规管控重点，严明企业、个人双向追责的刚性法律约束。

集团党委副书记、总经理王建清对下半年安全环保重点工作进行安排部署，明确五项具体工作要求。

一要从严抓实超低排放改造验收工作，聚焦排放治理、清洁运输、设备运维、台账管理等核心环节，严守数据真实可靠底线，落实全流程闭环管控，高标准完成各项验收任务。

二要补齐安全生产管理短板，坚决纠治“以包代管”、制度执行松散、现场防护不到位等突出问题，刚性落实安全环保“三同时”制度，升级危险作业数字化审批流程，构建全员、全覆盖的安全生产责任体系。

三要强化法治合规管理，以案为鉴、举一反三，对照典型环保处罚案例，补齐法规认知不足、流程管理不规范等短板，健全完善长效管理机制，从源头化解各类环保合规风险。

四要革新现场管理方式，全面落实“靠前指挥、整改闭环”管理机制，推动管理重心、统筹协调、问题处置全方位下沉一线，切实破解现场管理堵点难点。

五要抓实一线作业全流程管控，严格执行班前安全交底、班中动态巡查、班后复盘销号工作机制，不断规范现场作业行为，依靠精细化、常态化管理守牢企业安全环保生产防线。

来源：青松建化