近日，金隅冀东水泥阳泉太原区域党委书记闫海峰带队深入米脂冀东生产一线调研指导工作，实地查看冬储熟料库排水系统修复工程、备品备件库房及电气室设备管理、原料磨喷淋系统蓄水池施工作业等重点区域。

调研中，闫海峰对工程实施细节、现场管理现状进行深入询问，对发现亮点给予肯定，对存在不足提出整改方向。结合现场所见和当前企业面临的严峻形势，闫海峰提出明确要求：

一是严守安全底线。在建工程必须严格执行施工安全规范，严格落实作业票审批和监护制度，坚决杜绝违章作业，树牢“隐患就是事故”理念，对现场风险即知即改、闭环管理。

二是推进精细化管理。严格落实“修旧利废”制度，计划购置备件须经专业评审会前置论证，杜绝盲目采购，压降非必要支出。

三是深化降本增效。以数据分析为导向，对标先进找差距。加快替代燃料和替代原料技术攻关，严控库存和非生产性支出，确保全年降本目标刚性兑现。

四是筑牢质量红线。从原料进厂到成品出厂全流程实施精细化操作和动态监控，严格质量追溯，确保出厂水泥合格率100%，以市场声音驱动质量持续改进。

五是提升履职效能。各级领导干部践行一线工作法，深入现场亲自研究、协调、督办瓶颈问题，履行“一岗双责”，严守合规廉洁底线。

闫海峰强调，全体干部职工要摒弃“温棚成长”心态，以更严作风、更实举措，团结一致打赢降本增效攻坚战，奋力开创企业高质量发展新局面。企业领导班子表示，将对照调研指出问题立即制定整改清单和工作方案，确保各项要求落地见效。

来源：金隅冀东水泥阳泉太原区域