8月12日下午，福建水泥股份有限公司节能降本暨下一步攻坚行动部署专题会在永安建福四楼会议室召开。当前水泥行业市场需求持续低迷、能源成本高位承压，行业经营形势日趋严峻。为破局脱困、提质增效，锚定下半年经营目标，全面部署节能降本、提质攻坚各项工作。公司党委书记、董事长王振兴出席会议并作总结讲话，向全体员工发出以“跨越不可能”把公司运营工作推向新高度的攻坚号召。公司领导班子成员、总部相关职能部室负责人、各生产基地总经理及核心生产骨干参加了会议。

直面困局晒差距 深挖问题明短板

本次会议氛围严谨务实、直击痛点，全程聚焦数据复盘、问题剖析、短板补齐。会上，运营部全面复盘2026年1—7月各基地水泥成本管控成效，围绕熟料标煤耗、熟料及水泥综合电耗、“零成本”替代物料使用率等核心能耗、成本指标，开展全方位对标剖析，清晰展现各基地排名位次与差距，不回避短板、不遮掩问题，精准点明各基地生产运营、成本管控中的薄弱环节。

随后，各基地总经理依次作专项工作汇报，以生产经营真实数据为依托，逐项复盘月度能耗波动趋势、成本增减明细，精准核算“零成本”降本成效台账，深入剖析生产运营、节能降耗中的痛点、难点与潜在风险。结合基地生产实际，各基地明确8月底量化压降目标，细化制定9至12月节能降本攻坚实施方案及责任人，形成闭环。

凝心聚力破困局 敢闯敢干转危机

在认真听取各基地工作汇报后，公司董事长作题为《跨越不可能》的总结讲话。他指出，当前公司经营面临前所未有的压力，而极限困境正是锤炼队伍、检验担当的试金石。回望过往，公司在行业低谷、发展困局中突围破局：无论是洋姑山矿山扩证落地、在主力窑稳定运行基础上完成 7 月错峰生产任务，还是推进海峡水泥历史欠款回收、落实宁德建福承包经营等长期遗留难题，都充分证明，唯有直面难题、革新思想、打破固有桎梏，才能突破发展僵局，跨越各类看似不可能完成的任务。

针对企业管理中长期存在的惯性思维与积弊短板，董事长提出三个“别说”，精准纠偏熟料配料优化、生产运营、能耗管控、验收核查、碳资产管理、人效管理等全链条工作痛点。一是别说“以前”，别说“以前就是这么做的”，也别说“以前我们试过不行”；别说以前，不是让我们忘记经验，而是不要在经验里拒绝改变。二是别想“也许”，企业经营不讲“也许”，只有“结果”。运营不是博弈场，是实战场，每一项指标背后都是成本的得失。三是别谈“如果”，市场不认如果，只认结果。结果不是靠“如果”想出来的，不是靠“如果”盼来的，只有把“如果”从字典里拿掉，人和事才能真正往前走。

实干攻坚谋突破 全力冲刺，把生产运营推向新高度

董事长强调：对标提升要有精准对策，降本增效要落实到每一度电、每一克煤、每一吨物料的精细管控，碳资产管理要提前布局、主动作为，杜绝被动应对，针对人效提升，董事长指出，增效不能寄希望于单纯增配人员，核心在于充分激活人力潜能，引导每名员工立足岗位释放价值、创造最大效益。围绕“能效领跑”工作，董事长提出跟跑者要奋力迎头赶上，对标就是找准差距、主动突围，踏出追赶的第一步，就是变局的开端；并跑者要全力向领跑跨越，向前再进一步，就能成为先行者；领跑者要持续放大领先优势，一旦松劲就极易被超越，必须持续冲刺，不断拓宽优势区间。今天我们复盘研讨的不是“顺利的事”，而是“不可能的事”。企业发展进程中的每一次跨越、每一项成果，都源自敢于挑战、奋力攻克一个个“不可能”。当前面临的发展挑战，既是不容松懈的严峻考验，更是全体干部职工践行使命担当、施展作为的宝贵机遇，攻坚路上取得的每一项进展，都将汇聚成企业突围向上的坚实底气。

董事长要求，全体员工要凝心聚力、扛牢责任、务实笃行，逐项落地差距清单、措施清单、责任清单，持续以“跨越不可能”的实干成效精进生产运营精细化管理，全力以赴冲刺目标任务，奋力交出下半年经营持续向好、提质增效新突破的优异答卷，稳步推进企业转型升级，致力打造能化集团“无废集团”链主企业。

来源：福建水泥股份有限公司