8月5日，山水水泥公布2026年中期业绩。集团营业收入约为40.74亿元，较去年同期下降26.6%；归属于公司股东的亏损约为7.26亿元，同比增长约1.9倍。

报告期内，集团销售水泥、熟料合计1660.2万吨，同比减少15.3%；销售商品混凝土102.1万立方米，同比增加47.1%。

公告表示，营业收入减少主要由于本期受市场需求疲弱，水泥销量及销价皆下降所致，且管理费用同比增加(主要是由于一次性辞退福利增加)所致。

2026年下半年，集团将重点开展以下工作：

（一） 紧盯降本增效练「内功」。围绕年度经营目标开展工作，以全集团降本节支控费专项行动为总抓手，优化组织结构，实行单元化管理和专业化运维，抓细抓实全链条各环节管理，实现极致降本。生产上狠抓『技术降耗』，全面开展生产技术综合降本实施工作，从原材料、燃料、电力、环保、制造费用成本环节，切实加强各条线精准对标，积极挖掘降本增效潜力点，全面推行『云仓库』建设，在把控好质量、环保、能碳、矿山工作的同时，保持好最佳经济运行状态；深耕区域市场，大力实施营销三项攻坚工程，坚定不移落实错峰生产、持之以恒推动稳价复价、群策群力稳定销量基本盘，开创营销新局面；提升供应链运营质效，通过同业联合集采、供应商动态筛选、发展多式联运等多重举措，进一步强化降本支撑；紧盯现金流安全，精准把控可控费用管理与资本性支出，并以政府开展清理拖欠企业账款行动为契机，专项推进应收账款、其他应收账款处置。

（二） 优化产业布局做「加法」。从资源定位、市场定位和产业链匹配不同纬度，在战略布局区域和目标市场积极推进产业集聚发展，即在做强熟料、水泥主业的基础上，通过骨料、机制砂和高性能混凝土基地建设，大力推动上下游产业链集聚发展；积极拓展产业合作，重点围绕完善销售终端，在优势区域拓展巩固商混业务，扩大终端市场份额。

（三） 推进瘦身健体做「减法」。科学评估企业可持续发展能力，实施亏损企业一企一策治理，用市场化手段关停淘汰扭亏无望的企业及推动低效产能稳步出清，在提升产能集中度的同时止住出血点；分类处置长期输血型企业，解决包袱、轻装上阵；持续优化存量，加强闲置资产再利用，通过转产升级、兼并重组、合作经营、资产出租等多种方式盘活闲置资产，更好地集中资源，提升核心竞争力。

（四） 加快创新发展做「乘法」。以国家级「十五五」专项规划为指引，坚定践行绿色发展理念，持续深化减碳、降碳、固碳技术以及清洁能源替代，开展节能降碳改造，稳步推进相关企业超低排放改造项目，适时启动替代燃料加工基地建设，构建并完善碳资产管理体系，推动绿色低碳转型发展；加快数智技术赋能，全面推广数字化、智能化技术，进一步将5G、工业互联网和人工智能等新技术融入精益生产、管理、运营全过程，打造智慧工厂和智慧矿山；深入实施人才战略，从提高人均效能和促进人岗匹配两个维度，统筹推进人员、组织优化，提高投入产出比和工作效率。