为深入落实集团、股份公司一季度工作部署，夯实“活下去、活得好、活得久”经营根基，全力冲刺“3、3、2、10”成本压降目标，芜湖海螺园区2026年“成本管理月”活动全面启动。园区以“创新驱动，降本增效”为主题，多点发力、多维联动，掀起全员学成本、管成本、创效益的浓厚热潮，以务实举措深挖降本潜力，全面提升企业核心竞争力。

头雁领航，责任直达一线

园区扎实开展“负责人讲成本”专题宣讲活动，充分发挥管理层“头雁领学”示范作用。各部门、分厂负责人立足自身业务板块，围绕年度降本任务，面向管理、技术、一线全员开展成本专题授课。

从管理层到一线员工，层层解读岗位成本职责，剖析生产流程中的浪费风险，将成本管控的“硬指标”转化为每个人的“责任心”，牢固树立“人人肩上有指标、每个岗位控成本”责任意识，彻底打通了成本理念传导的“最后一公里”。

对标取经，拓宽降本新思路

为拓宽成本管理工作思路，借鉴行业优秀管控模式，公司领导带队赴怀宁、礼泉建科开展专项交流。团队深入现场，围绕物料消耗、设备技改、物流优化、全流程成本核算等核心议题进行深度“取经”。

双方分享降本落地案例、数字化成本管控手段、激励考核机制，对标查找园区现有管理短板，吸收可复制、可落地的先进管理方法，为园区后续优化成本管控体系、创新降本路径提供宝贵参考，实现“走出去取经、带回来落地”。

全员建言献策，金点子变“真金”

园区全面启动“成本管控金点子”全员征集活动，面向管理人员、技术骨干、一线操作工敞开献策通道，覆盖生产运行、能耗管控、物料领用、采购比价、物流运输、设备技改、备品备件复用、资源回收、流程优化、管理费用压缩等全业务链条。

员工们的建议需具备具体、可行、量化等标准，优秀提案不仅能获得岗位奖金，成效显著的“金点子”还将获得专项重奖。活动期间共收集“金点子”26条，小创新撬动大效益，全员创新的热情已被彻底点燃。

手册随心学，知识武装到个人

财务处牵头编制《成本知识宣贯手册》并全员下发电子版，实现人手一份学习资料。手册系统梳理成本基础理论、各岗位实操降本技巧、公司成本管理制度、优秀降本典型案例，内容通俗实用、贴合一线生产。

各部门依托早会、班前会、周例会常态化开展手册学习，管理人员带头解读、分享岗位控本经验，做到天天讲成本、处处谈节约，让成本管控知识入脑入心，推动全体员工熟练掌握岗位降本方法，把节约理念融入每日生产操作。

现场攻坚，技改创新深挖潜力

园区同步推进两大现场攻坚行动，筑牢成本管控现场防线：一方面开展成本综合现场物资大检查，跨部门骨干组建交叉检查小组，对照标准化检查清单，针对物料损耗、跑冒滴漏、备品备件库存、各类管理能耗等成本痛点现场核查。

另一方面，组织矿车 “油改电” 专项研讨，聚焦矿山油耗成本，围绕电动矿车改造、运维管理、能耗对比、长期降本收益开展技术交流，研讨技改实施方案、配套运维保障措施，以设备绿色技改实现能源成本大幅削减，探索能源成本压降新路径，项目落地后预计每月可节约10吨柴油消耗。

本次成本管理月活动，不仅是一场专项行动，更是芜湖海螺精益管理理念的生动实践。下一步，园区将持续巩固活动成果，将成熟举措固化为长效机制，引导全体员工树牢“过紧日子”思想，以实干成效夯实企业高质量发展根基！

来源：芜湖海螺水泥有限公司