从明确工作目标到出台“百条措施”，从“单兵作战”技能锤炼到“联合攻坚”提升效能，从修旧利废深挖潜力到工艺技术迭代升级……今年以来，陕西建材科技公司紧扣陕煤集团“提质增效年”工作要求，以管理赋能破局、攻坚创新提效，一季度产品产量同比增长30.89%，以深化落实各项工作激活企业发展动能。

制度体系激活“全链条”

“财务资产部将强化审批前端把控，拓展多元融资渠道，推进有息负债与财务费用‘双降’。”“生产技术部要加快石膏矿渣水泥产销协同布局，提升利润点。”……以制度建设为突破口，公司聚焦生产组织、项目建设、人力资源、党建引领等重点工作，梳理十三类100条具体措施，以管理“硬约束”精准激发内生动能。

围绕生产、设备、能耗、工艺等关键领域，分类实施大型设备计划性检维修、电机系统预防性维护、零部件自主修旧利废等重点任务，筑牢设备周期稳定运行基础。坚持源头降本，深化工业固废配料使用，实现水泥配料成本降低约2元/吨，熟料消耗系数同比降低7%。依托阳光采购平台、直采竞价等模式，实现关键原材料采购单价压降5%-10%。从严压降非生产性支出，一季度十项费用同比降低40余万元。

技术革新深挖“效益源”

一季度完成回转窑窑尾垫板、预热器翻板阀阀体、煤磨及篦冷机技术改造等，节约资金30余万元；皮带永磁滚筒项目改造后节电率达20%，对钢渣磨创新采用“分级研磨+精准配风”工艺，单位能耗降低18%……

坚持大力推进工艺优化与技术革新，聚焦水泥建材主业推进助磨剂实验生产及应用，实现凝结时间缩短、成本降低；自主开展原料磨磨辊堆焊、收尘器改造等革新项目，节约资金超百万元。紧盯固废产业全工艺流程，围绕设备性能优化、能耗压降、产品质量提升三大主线，黄陵煤矸石制陶粒项目完成29项自主消缺，设备产能提高30%，于3月成功点火试运行；神木固废综合利用项目完成20余项技改，设备稳定性提升30%，一季度单位产品电耗环比下降约15%，让技术革新持续释放效能。

全面攻坚跑出“新优势”

紧扣陕煤集团“融合共生”战略部署，依托集团平台优势，强化内外协同作战，深化固废新品销售，一季度各类固废产品累计签订意向合同10余家。同时，对内积极打通地域协作壁垒，在持续推进“统产、统采、统销”基础上，发挥自有技术骨干流动作战优势，以协同攻坚压降生产、检修成本，提升工作效能。

紧盯生产经营与项目投产运营全面发力，精准拓展黄陵粉煤灰铁运业务，推进洋西高速工程物资筹备，一季度钢渣、粉煤灰等新产品销量同比增长74.21%；通过优化水泥配比参数、控制粉磨细度，成功研发首批石膏矿渣水泥并实现市场输出；韩城钢铁渣粉项目采用激光测距仪精准定位，彻底解决钢渣磨物料拥堵难题；陕渝建材公司砂石骨料项目完成室外管网施工，消防安装完成80%，电气安装施工完成70%，在推进企业提质增效、全面激活发展动能的道路上全面迈进。

来源：陕西建材科技集团股份有限公司