近日，山水集团召开2026年度营销工作会议，全面总结2025年工作成效，安排部署2026年重点工作。集团党委书记、董事长滕永军，党委副书记、总裁王磊出席会议并讲话，副总裁冯存伟主持会议。

滕永军对2025年营销工作给予肯定。指出面对水泥行业深刻的结构性调整和多重因素叠加影响，要始终立足一个“拼”字，加快构建面向未来的新质营销能力，为集团赢得穿越周期的主动权。

一是要讲求时效，抢抓先机，进一步加强产供销协同和区域协作，确保各项营销策略能够精准传导至终端市场。二是要勇于探索，开拓新局，紧紧围绕绿色建材、数字化转型、特种特性水泥等前沿方向积极突破。三是要以身示范，以上率下，各级营销管理者要深入市场前线走访客户，全力以赴做好客户服务。四是要直面竞争，勇于斗争，全面做好清收清欠等重点工作，以毫不懈怠的姿态狠抓工作落实。五是要坚守底线，稳健经营，牢牢守住合规经营、质量安全与企业信誉的生命线，确保经营行为规范有序。

王磊对2026年营销指标进行宣讲和安排。指出要聚精会神，练好内功，把产品质量抓好，把营销队伍建好，把成本费用管好，以自身的确定性应对外部的不确定性。一是各区域要制定和明确个性化的经营策略，该引领的勇于引领，该追随的坚定追随，压实责任，细化分解，确保各项工作落地见效。二是统筹做好资源整合，构建协同联动的工作体系，坚决避免内耗，实现资源利用效率与营销效能的双重提升。三是全面加强队伍建设，全面提升队伍战斗力、凝聚力、执行力，锻造高素质专业化营销铁军，为集团营销战略落地提供坚实人才支撑。四是持续加强品牌建设和管理工作，注重发挥集约优势，不断提升品牌影响力、美誉度和市场价值，增强客户对品牌的认同感和忠诚度。

 冯存伟在会议总结时强调，要树牢“一个目标”，紧扣增收创效；要把准“两个定位”，稳定销量基本盘，推动价格高位运行；要立足“三要”市场，向“品牌”要市场，向“差异化”要市场，向“乡村振兴”要市场。

来源：山东山水集团