2月3日，红狮集团召开2026年经营工作会议。集团董事长章小华作《强化创新驱动，打造敏捷组织，提升经营质量，实现韧性增长》的讲话，总结2025年主要工作成效，部署“十五五”时期和2026年目标任务，动员全体员工齐心协力，积极进取，实现“水泥+多晶硅”双主业高质量发展。
章总充分肯定集团2025年主要工作成绩，代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的努力付出表示感谢。章总表示，2025年水泥和多晶硅行业经历了前所未有的寒冬，各级管理者和全体员工积极应对，主动作为，全力拓展市场，推出系列精品水泥；提升经营质量，主要经营指标跑赢行业大盘；强化创新驱动，实现水泥生产全过程RTO自动寻优；深化项目制运作，使重点工作高效推进；推进提质降本增效，亚洲硅业在行业率先盈利；新建和并购项目取得新进展，增强了企业发展后劲。集团连续多年获评中国企业500强、中诚信国际AAA级，整体实力再上新台阶。
章总指出，要坚持长期主义，做难而正确的事情。“十五五”时期是国内制造业大踏步走向全球的关健期，也是行业洗牌与重组的转型期，行业集中度持续提升，优秀企业蕴藏着极大机遇。我们要用增长去面对变化，面向未来，提前布局。
聚焦提升经营质量，稳健经营。构建更好满足用户需求的能力，打造卓越产品和服务；构建适应完全市场竞争的能力，通过技术驱动形成极致的成本优势；构建适应外部规则变化的能力，依法合规经营。聚焦做强水泥主业，稳健发展。做好国内项目并购，增强区域协同能力；加快海外项目布局，增强国际化运营能力，从“走出去”到海外建工厂，转变为真正的国际化企业。聚焦做优多晶硅主业，提升效益。亚洲硅业持续推进提质降本增效，提升竞争力；积极参与多晶硅行业“反内卷”工作，提升行业和企业效益。保持良好的财务指标和充足的现金流，穿越周期赢得未来。
章总指出，2026年是“十五五”开局之年，五年看头年，全局看开局，做好今年工作特别重要。集团2026年工作指导思想是：坚持“以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗”的企业核心价值观，强化技术驱动，深化持续改进，提质降本增效，实施“分区施策”的销售策略，推进项目制运作，打造敏捷型组织，全力推动集团经营工作实现质的有效提升和量的合理增长。2026年重点工作：
一是提升经营活动全过程效率，用效率优势确保经营质量。效率是以最少的资源和时间投入，实现最大的产出，产品和服务的竞争，实质上是企业效率的竞争，“竞争在市场，实力在工厂”。要从局部成本控制转向全价值链的系统性优化。提升经营活动全过程的效率，剔除一切“不创造价值”的活动，让流程回归“商业的本质”。效率优势具有“乘数效应”，当企业通过流程优化、资源整合和技术创新提升效率时，既能增强创新能力，降低成本，还增强了市场反应速度和客户满意度。
二是做好产品细分化、差异化、高端化，为客户创造更大价值。客户需求已经从通用型转向细分化，从普通需求转向高品质，做好产品细分是满足不同客户需求的基础，要按计划完成精品系列水泥任务目标，做好客户需求挖掘和持续推进新产品开发，打造卓越产品和服务，为客户提供超预期价值。
三是做好数据驱动和量化分析，增强经营主体创造现金流能力。经营性净现金流增加是企业的源头活水，创造现金流就是创造价值。要从“定性分析”转向“定量分析”，“定量分析”的核心在于把模糊问题“显性化”，把隐性风险“数据化”。用数据做决定，把难题分解成问题，把问题分解成专题，再把专题分解成具体工作，把政策性问题转变为技术性问题。每月要做好五项量化分析，把分析结果转换成具体的目标和措施，确保措施落实到位并形成闭环。
四是深入推进节能减碳降耗，实现内源性增长。内源性增长是通过内部挖潜、效率提升、技术升级、产品优化等方式实现的业务增长，而不是依赖市场向好以及增加投资来实现增长，要深入推进节能减碳降耗，通过“练内功”驱动增长。
五是加大研发投入，推进人工智能与水泥行业的深度融合。技术驱动是真正意义上的增长，是内源性增长的重要支撑。人工智能作为通用技术，正像当年电力改变社会一样改变着整个社会，数据已成为同矿产同样重要的资源。要推动人工智能与水泥行业深度融合，打造全球一流混凝土技术中心，开展基础性技术研究和应用技术研究，为重点工程、搅拌站和渠道市场的终端用户提供技术服务，使集团技术水平实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。
六是深入实施持续改进，夯实企业“基本功”。持续改进是企业不断发现问题和解决问题的前进过程，是对每道工序、每台设备、每个环节、每项工作不断自我发现、自我完善、自我修炼、自我提高的过程。要更好地发挥基层组织在持续改进中的作用，让持续改进成为各级管理者和每位员工的良好习惯。实施“小改进、大奖励”，所有的“小改进”累积起来，就是一个“大改变、大进步”。最有价值的工作是长期的、缓慢的、一点点地改变。所有奇迹的发生都是慢慢来的，微小的日积月累，最终会成为巨大的变化。
七是坚持项目高标准建设，实现量的合理增长。按照“工艺技术一流、能效指标一流、环保形象一流、投产后竞争力一流、投资总体可控”的要求，做好东加二期、叙永红狮、弥勒红狮项目高标准建设，确保按时投产。做好国内项目并购，产生协同价值。做好海外项目布局，通过“并购+改造提升”取得项目。
八是提升专业能力，打造高素质员工队伍。新的形势更加需要有专业深度的员工，要加大引进高学历专业人才的力度，完善专业能力认定体系，提升部室专业能力。要实施高于行业平均水平的薪酬策略，尊重员工，激发员工活力，让员工贡献智慧，共享企业发展成果。
来源：红狮控股集团
