7月16日，山水集团召开2025年上半年经营分析会，全面总结上半年工作成效，深入分析发展形势与不足，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长滕永军出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁王磊主持会议并讲话。

滕永军在讲话中充分肯定了上半年集团在面对需求持续下降、价格低位波动的严峻形势下，聚焦“效能提升年”工作要求，内抓降本控费防风险，外抓稳量复价增效益，企业盈利能力大幅提升，整体业绩明显好转，取得了来之不易的成绩。希望全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，紧盯全年目标不松劲，扎实做好下半年各项重点工作。

滕永军要求，要立足集团实际，准确研判当前形势，坚定不移践行“企业利益孕育于行业利益”的理念，加强行业自律，防止“内卷式”竞争；要坚持目标导向，善于发现问题、敢于正视问题、勇于解决问题，压实责任链条，精准发力、补齐短板，确保各项重点任务高效推进，促进企业提质增效；要坚持依法治企，持续提升合规经营管理水平，夯实合规管理体系根基，完善系统性风险防控体系，统筹好发展和安全，有效防范安全、环保、质量、项目投资等各项风险；要坚持党建引领，推进党建经营融合，严格落实中央八项规定精神，持续整治“四风”，营造廉洁文化氛围，聚力打造“清廉山水”。

王磊在讲话中要求集团上下要清醒认识当前经营发展面临的形势与挑战，统一思想、凝聚共识，对照目标找差距，全力冲刺全年任务。要牢固树立大局思维、长远思维、系统思维，强化行业生态建设，持续改善经营业绩；要抓住水泥行业产能置换、环保技改等行业政策窗口期，统筹做好相关工作，加快推进企业绿色低碳转型；要抓实抓细对标管理，聚焦降本增效关键点，主动深挖内潜，在成本管控、能耗管控、质量控制等方面与行业先进企业对标对表找差距、补短板，持续向管理要效益要效能；要优化人力资源配置，推动建立健全集团内部人才流动机制，激发职工队伍活力，形成人尽其才、才尽其用的生动局面；要盘优盘活闲置资产，优化产业布局，加强亏损企业治理，统筹抓好当前经营和长远发展，全力保证主业现金流安全。

会上，集团党委副书记、副总裁王乐就下步党建、行政、法务相关工作提出要求；集团领导宓敬田就下步生产经营工作提出相关要求；集团副总裁周立就上半年集团总体经营情况作了分析；集团六大运营区负责人就运营区生产经营情况进行了通报；东北运营区营销负责人、临朐公司负责人分别就市场营销、生产降本工作作经验交流；集团财务、生产、采供、营销、发技等部门负责人分别就各自业务作对标分析，分管领导进行了点评。集团领导班子成员，运营区班子成员及分管生产、采供、销售、财务负责人，总部各部门负责人及有关企业负责人参加会议。

来源：山东山水集团