在当前竞争日趋激烈的市场环境下，企业生死存亡和可持续发展面临巨大考验，金隅冀东吉林环保公司直面挑战，将铁路控费作为企业降本增效、提升竞争力的关键举措。公司以煤炭运输为重点，统筹各类物资运输管理，通过一系列行之有效的措施，在保障生产稳定的同时，实现了运输成本的显著降低，走出了一条独具特色的发展之路。

直面困境，破解运输难题

2025年上半年，吉林环保公司在煤炭运输领域积极践行铁路控费战略，成果丰硕。煤炭作为生产关键燃料，其运输安全与成本控制关乎企业运营命脉。此前，煤炭运输不仅面临货物盗窃、替换等经济安全隐患，物流成本也长期居高不下。为扭转这一局面，公司主动出击，积极对接煤炭集采中心，采取多渠道供应策略，同时与铁路部门紧密协作，签订铁路专用线共用协议。通过“铁路下站+公路短倒”的运输方式，有效保障了煤炭的稳定供应。

公司从源头严格把控，借助金石智云平台对司机运输轨迹进行实时监控；借鉴北分煤炭管理经验，推行铅封制度。充分发挥区域协同优势，优化运输方式。积极协调运输单位解决道路运输难题。在合理组织运输，在确保产品供应的同时，也降低了运输成本。

精准施策，保障生产降成本

为解决运输难题，保障生产原料稳定供应，降低物流成本，吉林环保公司从多个维度精准发力，实施了一系列强有力的措施。在运输模式革新上，公司积极与沈阳铁路局长春铁路物流中心对接，深入分析并反复比较公路运费价格，最终签订物流总包服务合同，成功推动钢厂水渣运输“公转铁”项目落地。这一举措不仅大幅降低了运输成本，还减少了货物在运输过程中的损耗风险，为企业节约了大量成本。此外，公司还与中标运输单位签订安全运输保证书，明确规定对于偷煤换煤等人为行为，在公安机关界定责任后，全部由运输单位承担赔付责任，进一步强化了运输单位的责任意识。

在产业链协同发展上，公司积极加强与战略合作伙伴的对接。通过资源优化配置，实现了互利共赢。同时，公司积极开展危固废协同处置工作，1- 5月份处置危废、污泥及污染土实现收入近千万元，实现经济效益与环境效益双丰收。