2024年4月8日，华东材料有限公司召开“二号专项工作”启动会暨4月份生产经营工作会议。会议以视频和现场形式召开，在华东材料设立主会场，各成员企业设分会场。华东材料党委书记、董事长、总裁王盛伟出席并讲话，会议由华东材料党委委员、副总裁毕可良主持。
为优化华东材料区域管理和运营流程，提升企业的整体效率和竞争力。继2024年1月将华东材料成员企业完工合同逾期应收账款专项工作列入“一号专项工作”之后，为加快梳理、研究和处理新进入华东材料的中国联合水泥19家商混企业历史遗留问题，华东材料又成立了“二号专项工作”机构，主要针对这19家商混企业历史遗留问题进行全面排查梳理、调研风险评价、制定化解方案、确定主体责任，督促决策落实、调度处理进展。
会上，王盛伟全面总结了公司2024年3月份及1-3月生产经营情况，重点围绕“二号专项工作”和“4410”目标任务，分析了一季度商混骨料业务“量”和“利润”的完成情况，指出了当前不容乐观的经营形势和极具挑战的问题困难。
他指出，“二号专项工作”的启动，标志着华东材料公司对新进入华东材料的中国联合水泥19家商混企业历史遗留问题的处理进入了一个全新的阶段，体现了公司对企业历史遗留问题的重视和在管理创新、流程优化方面的决心和实力。
他强调，在快速变化的市场环境中，企业不仅要关注当前的经营状况，还要时刻关注自身历史遗留问题，积极采取措施加以解决。只有这样，企业才能够实现可持续发展，不断提升自身的竞争力和市场地位。
他要求，各企业要紧盯目标任务，压实主体责任，敢作敢为，主动作为，埋头苦干，不怕困难，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入到生产经营各项工作中去。一是要创新思维，优化对标。进一步深化“二十字”方针，优化对标管理体系，不断完善对标方式方法，找准关键指标，分析痛点难点；二是要认清形势，主动作为。加强市场研判，强化责任担当，进一步深化管理体制、营销机制，积极主动解决问题，重点要平衡“量、价、利”三者关系；三是要强化担当，狠抓安环工作。认真做实安全隐患排查，强化安全管理体系建设，提高政治站位，高度重视环评；四是要压实责任，认真对待。大力推进“二号专项工作”，努力解决新进入的19家商混企业历史遗留问题；五是要立足规划，加快发展。重点区域要快速发展，发挥产能，增利稳量，加强行业生态建设，战略区域要全面推进一体化进程。
会中，党委委员、副总裁毕可良作了“安全环保月月谈”。党委委员、纪委书记高鹏涛作了“党风廉政建设月月谈”。商混管理部通报了一季度商混业务对标评比结果。财务部通报了一季度生产经营主要指标情况。供应链管理部通报一季度采购管理及“我找车”业务推进情况。法律合规部解读了“二号专项工作”有关事项。安全环保部汇报了一季度安委会相关工作。各平台、企业分别作了工作汇报。
来源：华东材料有限公司
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