贵州惠水西南水泥有限公司(简称“贵州惠水西南”)成立于2009年9月，占地面积600余亩，现有员工159人。2011年9月建成投产1条日产7500吨熟料新型干法水泥生产线。公司秉承中国建材集团“善用资源、服务建设”的核心理念，凭着良好的企业信誉、先进的管理技术，先后获得各种荣誉称号60余项。
筑牢堡垒攻难关，稳中求进创效益
充分发挥党支部战斗堡垒作用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展主题教育，强化政治建设和思想引领，全面落实集团上级党委重大决策部署，积极创建以“136”支部工作法为核心的党建工作品牌，党员占比提高至27%。充分发挥“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”的先锋模范作用，推进实施“党员干部联系点”定期考评，在技术攻关小组设立“党员先锋岗”、“党员突击队”，攻克多项工艺技术难关，大力推动党建工作与公司治理和生产经营深度融合，让党旗在基层一线高高飘扬，顺利实现扭亏目标。
协调解决群众职工急难愁盼问题。强化群团工作，规范民主管理，履行社会责任，党支部及工会组织持续开展“我为群众办实事”主题实践活动，办理职工大病募捐、贫困儿童慰问、助学困难职工子女、水泥捐赠等92件事实。帮助重病5名职工及职工家属募捐，募捐到善款25408元，帮助47名困难职工子女及工厂周边村寨困难家庭学子共圆大学梦，捐赠助学金44200元。为持续巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴战略，另为社区建设捐赠水泥750吨。
以学促干着力推进降本增效。一方面积极维护行业生态稳定，加大错峰生产力度;一方面自我加压，苦练内功，党员干部带头成立安全环保、煤炭成本、电力成本、电耗、设备维修等5个专业攻关小组，深入对标先进企业和持续跟踪优化指标，在经营发展上持续发力，多项技术攻关和经营效益的提升。2023年，熟料制造成本、水泥制造成本实现同比下降，吨熟料标准煤耗、熟料综合电耗、单位管理费用下降均实现同比下降。
聚焦创新实践，自我突破创先锋
创新开展燃料替代。去年四季度以来，日均熟料产量稳定高位，吨熟料标煤耗进一步下降，实现历史性突破。大力开展小改小革。生料磨电耗、台时产量、单月标煤耗、熟料3天强度、水泥磨单月电耗等指标均创历史最优。拓展运营管理思路。在错峰停窑期间严格用电管理，通过执行峰平谷用电节约电费6.4%。通过对大修和停窑检修的重点项目进行严格过程管控，提升设备可靠性，维修费用同比降低51.4%。积极实施对标管理。通过对标一流及交流学习，积极践行“三精”管理措施，每月定期召开月度分析会，针对落后指标分析制定具体措施，落实责任人和完成时限，按期验证，进一步降低生产成本。
2024年，贵州惠水西南将坚持稳中求进工作总基调，巩固拓展主题教育成果，锤炼自我革命锐利思想武器，坚定不移全面推进从严治党、从严治企，充分发挥党员干部先锋模范作用，凝聚职工群众智慧力量，坚定改革发展定力信心，直面设备逐步老化、维修费偏高、产能发挥不足、劳动生产率偏低等问题困难，切实推动党建工作深度融入生产经营工作，拓展高质量发展新思路，坚决打赢提质增效攻坚战，奋力开创生产经营新局面。
来源：贵州水泥
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