2023年10月，贵州森垚水泥、贵州德隆水泥进行深度管理整合，组建贵州册望整合区，实施一个运营团队共享管理一条2500吨和一条3200吨熟料新型干法水泥生产线并配套5MW纯低温余热发电系统、砂石骨料及商砼生产线，形成“水泥+骨料+商混”综合建材产业基地，致力于为客户提供“一站式”建材服务。
深化“三精”管理，提升经营效能
在经营精益化方面，贵州册望整合区按照省政府及水泥协会要求，深化行业自律，严格执行精准错峰、刚性停窑，科学谋划产销联动和“水泥+”业务拓展，坚决打赢脱困增效攻坚战，贵州森垚水泥实现扭亏为盈。
在管理精细化方面，一是持续开展精益生产工作，细化成本管控，将各项目标任务分解落实到个人，逐级压实责任。二是调整生料选粉机导风叶片、技改水泥磨辊压机系统、中砂整形设备改造等多个技改项目，推进生产指标优化，实现生产现场环境大幅度改善。三是优化使用峰平谷用电方案，降低电力成本。四是加大原材料替代力度，搭配盖山土降低配料成本，提高熟料3天强度降低熟料耗比。五是加强自检自修，充分共享人力资源，节约外委维修费用近百万元。
在组织精健化方面，公司积极贯彻“人才强企”战略，积极打造专业化年轻化干部人才队伍。科学制定“三定”方案，公开竞聘选优配强管理干部；共享人力资源培养“多专多能”员工。一套班子，一个队伍，经营两家企业，实现组织精简、人员精干，不断提升管理效能。现有职工181人，平均年龄40.85岁，高中及以上学历占比87%，机电持证率100%。
高擎党旗潮头立 风劲正是扬帆时
贵州册望整合区2个党支部积极落实党建经营“一本账”理念，创新推进党建与经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。党支部坚持贯彻“融入中心、服务大局、务实有效”的方针，一是设立党员先锋岗、党员突击队、党建联系点，分别创建党建品牌“116”支部工作法和“三学三争”工作法；二是组织参加黔西南州职业技能大赛，开展芒果香蕉种养采摘系列主题党日活动、“厂BA”篮球比赛、民族舞蹈展演，积极参加中国建材集团“倾听青年说，奋进新青年”交流活动；三是开展主题教育，深化党史学习，注重学思践悟和成果转化，通过发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把业务攻关任务与“创先争优”融合起来，把基层企业党组织的政治优势和组织优势转化为竞争优势和发展优势，推动经营发展转型升级。
志愿服务始于心 默默奉献在于行
同舟共济克时艰，雪中送炭抗疫情。切实履行央企社会责任，多次为望谟县奋战一线的公安干警送去疫情防护用品，表达亲切慰问和崇高敬意。企业联村心连心，扶贫脱困共致富。积极响应国家号召，优惠优先保供民生工程水泥，齐心协力助力乡村振兴。未必光芒万丈，但始终温暖有光。积极开展各类志愿活动，慰问困难老党员、困难职工家庭、企业周边困难群众、留守儿童，组织开展春送岗位、夏送清凉、金秋助学、义务劳动植树造林、修路便民暖人心等活动，扎根乡土,服务乡邻，维护村企关系和谐稳定。
2024年，社会经济活力全面回升，黄百铁路工程启动，贵州册望整合区将蓄势赋能抢抓机遇，砥砺奋进再建新功，紧紧围绕“安全、环保、优质、合规”四条主线狠抓管理细节、严防风险隐患，坚决完成各项生产经营指标和年度目标任务。
来源：贵州水泥
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