近年，贵州黔西西南积极应对水泥市场需求持续回落、经营困境持续加剧挑战，针对落后指标认真分析查找原因，成立专项公关小组，通过小改小革和技术改造，苦练内功降本提质，致力于不断提升经营管理水平，顺利实现扭亏解困，荣获贵州天山水泥“2023年度优秀集体”。
树牢安全理念、压实安全责任
贵州黔西西南党员干部始终牢记习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，持续筑牢“安全第一、预防为主”的经营理念，全年开展安全环保检查51次，排查隐患1140项，整改完成率100%，噪音治理及智能安全投入700.45万元，签订《安全环保目标责任书》142份，实施应急演练24次;开展外委方培训13次，共271人，协议签订及技术交底率均为100%，全年安全环保零事故、零处罚，一人荣获中国建材集团2023年上半年“零违章”优秀个人。
实施岗位优化，激发内生动力
贵州黔西西南积极开展岗位优化工作，大力推进组织精简精干，提升人力资源管理效能。通过开展自动收发卡机、原煤及硅铝质材料下料技等小改小革，持续优化岗位和人员配置。健全完善奖惩机制，通过不断提升核心骨干及岗位人员的文化素质和专业技能，全员工作效率得到较大提高，各项管理费用得到有效控制，生产管理水平明显提升，为企业降本增效夯实基础。现有在职员工111人，机巡一体化持证率77%，机电双证持证率达80%，外委劳务同步优化减少。
规范民主管理，开展建言献策
落实职代会制度，实施厂务公开。公司通过支部党员大会、职代会、业务例会等方式积极开展员工座谈交流，实施党小组与班组业务攻关相结合，鼓励党员干部、职工群众结合岗位职能实际，就内部管理、风险控制、指标改进充分发表意见，积极建言献策。共收集合理化建议38条，采纳28条，有效助推公司精益生产、降本增效、管理提升。
深化主题教育，推进以学促干
公司党支部准确把握学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，着力在学深悟透做实上下功夫。以深化创建“365”党建工作品牌为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极调动党员干部的工作积极性和干事热情，通过设立“党员先锋岗”、划分“党员责任区”，积极亮身份、亮职责、亮承诺，激发党员干部“一个党员就是一面旗，一个岗位就是一份责任”的责任担当意识，自觉把主题教育学习成效转化为真抓实干，不断提高责任意识、办事效率、服务质量，努力改善经营指标，多项指标均在贵州水泥名列前茅，有力推进党建工作与生产经营深度融合。2023年吨熟料煤炭成本，水泥、熟料制造成本均实现同比下降。
强化降本增效，指标改善明显
遵循“节约开支、合理必须”的原则，严格控制各项费用，制定详细预算，杜绝铺张浪费，严禁超标越线。加强原燃材料资源调研，通过对煤炭、电力、包装袋实施集采，全年采购成本同比下降17.23%。持续优化生料配料，降低成本。提高峰谷平用电利用率，节约电费近300万元。坚持以精益生产为抓手，精准发力，通过开展专项技术攻关，细化岗位考核办法，内部凝聚力和向心力不断提升，主要指标均达到同规模生产线优秀水平。吨熟料余热发电量有所提高，各类电耗成本同比下降。
来源：贵州水泥
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