1月25日，山水集团在总部隆重召开2024年工作会议，总结集团2023年工作，表彰2023年度先进集体和个人，安排部署2024年重点任务。集团董事长李会宝出席会议并发表重要讲话，副董事长吴玲绫出席会议并宣读表彰决定，党委副书记、总裁张继武作题为《夯实竞争实力 提高质量效益 推进集团在高质量发展道路上行稳致远》的工作报告，党委书记王明波主持会议。
张继武在报告中全面分析了当前和今后一个时期企业面临的形势，明确2024年为“管理提升年”，并安排部署了下步工作任务。
一是以“增节降”为抓手，全面提高企业竞争实力。做好行业引领，重塑良好生态；舞好销售龙头，实施精准营销；高效组织生产，全面提质增效；规范供应保障，持续降本节支。
二是以“提效能”为导向，充分释放持续发展潜力。推动项目落地见效，不断增添企业发展动能；顺应行业发展趋势，不断推进绿色低碳转型；打破惯性思维束缚，不断增强应变求进能力；树牢人才强企理念，不断激活发展智力引擎。
三是以“防风险”为重点，持续增强稳健运营能力。持续完善制度流程，扎牢合规篱笆；加强条块沟通协作，打破谷仓效应；严守安全运行红线，兜牢质量底线；全力保障资金安全，防范系统风险；妥善调整经营策略，平衡企业盈亏。
四是以“促发展”为导向，不断凝聚党建引领合力。抓牢思想政治引领，凝聚团结奋进力量；抓细基层组织建设，建强建好基层组织；抓实党建经营融合，助力提升发展动力；抓严党风廉政建设，筑牢清正廉洁防线；抓好党群共建工作，增强群团组织活力。
李会宝从总体战略、经营策略等维度深入剖析了集团在经营发展过程中存在的根本问题，要求全体干部员工认清严峻形势，正确看待与行业先进企业的对标差距，高度警惕亏损面扩大。2024年，要重点把握四个方向。
一是强化规范管理，精准适度投资，提升持续发展能力。要着力完善制度建设，强化制度执行，健全考核奖惩机制，努力改善合规管理不平衡的现状；要平衡好集团投资管控和企业投资惯性偏好之间的矛盾，以精准、适度、见效为原则，优先保障关乎企业生存和规范经营的项目，避免过度投资。
二是强化合作共赢，精准超前施策，提升竞争能力。要在持续推动区域行业生态好转、追求共赢的基础上，尽快适应同业竞争加剧的市场节奏。集团总部要做好前瞻性谋划与精准指导；各运营区要坚持因地制宜、因企制宜施策；各企业要落实好主体责任，充分研判区域市场情况，未雨绸缪做好应对。
三是强化降本增效，精准防范风险，提升持续生存能力。基于市场行情持续走低，要从生产和管理两个维度，突出抓好全方位降本节支工作；要站在集团全局角度，进一步增强资金链风险、企业生存风险防范意识，凝聚统一管理共识，提升协调融通能力，全力扭转亏损，确保企业安全稳定运营。
四是强化政策法规意识，精准化解矛盾，夯实稳定发展基础。要立足实际，依法依规妥善化解影响企业稳定发展的各类矛盾，适时推动问题解决。
来源：山东山水集团
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