建设信息化监督平台不仅是主动适应科技发展趋势的需要，也是解决基层一线监督实际问题的必然要求。近年来，古城西南围绕“大监督”格局，积极寻找智能化监督切入点，通过信息化有效途径和手段，用科技的“眼睛”搭建监督体系，数智赋能、科学防控，始终把深化监督体系作为推动高质量发展的重要一环。
构建“智能+数控”新体系，推动流程化管控
通过预约平台与智能物流系统的融合，推动自助服务全过程数据化管控，切实做到“五精准五清楚”：一是精准产品下单，经销商清楚“云天APP”操作与使用;二是精准物料配送，赛马物联“我找车”平台清楚显示货物和车辆信息;三是精准收发卡，驾驶员清楚进出厂运输流程;四是精准车牌识别，前后车牌和车厢照片清楚;五是精准物料检验，现场原燃材料管理员清楚管控流程与监督要素。纪检监督嵌入智能业务管理，实现了进出厂管控流程的完整性，规避人为干预和作弊风险，提升产品销售和原燃材料采购的快捷、便捷与服务质量。截至目前，“我找车”上线率100%，结算率约98%，采购保供实现零等待，销售提货效率提升13%等。
探索“制度+科技”新模式，提升发现问题能力
古城西南5000d/t熟料生产线自2021年4月建成投产以来，积极探索“制度+科技”新模式，深化制度创新与智慧监督深度融合，将日常巡查、月度排查、专项检查、纪检监督工作机制贯穿全过程，确保监督全覆盖、无盲区、无死角。针对“监控探头、智能收发卡系统、门禁排队管理系统、汽车衡无人值守系统、手持机确认、散装下料控制、袋装车道控制、熟料装车控制、数据管理系统”等建立检查台账，以业务主控监督为基础，推行“四级联动监督”，即：信息化管理员日监控，保卫值班员周巡查，月度综合大排查，行政人事部、财务部、供应链管理部、生产技术部专项检查及纪检监督。重点围绕产品销售和物资采购过程中存在的廉洁风险、经营“跑冒滴漏”，构建大数据监督预警模型，依托归集行权部门数据、跨部门数据等多途径来源，加强数据比对分析，精准发现隐蔽问题，以数字赋能实现智慧监督，取得实战实效。
践行“制度+廉政”新机制，监督释放治理叠加效应
根据上级纪委有关要求，古城西南认真开展党风廉政建设月月谈，节前警示教育，季度党风廉政建设应知应会网络答题，践行“制度+廉政”新机制，充分发挥警示教育叠加效应。强化重点领域高压态势，紧盯权利集中、资金密集部门和领域，采购招标、工程项目、优化升级等关键环节，加强党性教育、警示教育和家风教育，营造崇廉拒腐的风气。坚持举一反三、靶向施治、标本兼治，强治理补疏漏，完善制度建设，形成靠制度管人管事、靠信息化监督监管的长效机制，持续推动数据监督聚变效应转化为治理效能。截至2023年6月底，开展廉洁党课1期、节前警示教育4期、经销商和供应商拜访5家、落实中央八项规定自查自纠3次，月度盘点监督6次，氨水采购验收监督3次，煤炭取样抽查4次，党风廉政建设应知应会网络答题2次，让警钟常在党员和管理人员耳边敲，不断以警示教育的积极成效助力“三不”一体深入推进。
古城西南将继续全方位、多层次提升管理水平，在构建“智能+数控”新体系，探索“制度+科技”新模式，践行“制度+廉政”新机制等方面不断助推公司高质量发展，引领水泥行业信息化、智能化发展新高度。
来源：云南水泥
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