建设信息化监督平台不仅是主动适应科技发展趋势的需要,也是解决基层一线监督实际问题的必然要求。近年来,古城西南围绕“大监督”格局,积极寻找智能化监督切入点,通过信息化有效途径和手段,用科技的“眼睛”搭建监督体系,数智赋能、科学防控,始终把深化监督体系作为推动高质量发展的重要一环。
构建“智能+数控”新体系,推动流程化管控
通过预约平台与智能物流系统的融合,推动自助服务全过程数据化管控,切实做到“五精准五清楚”:一是精准产品下单,经销商清楚“云天APP”操作与使用;二是精准物料配送,赛马物联“我找车”平台清楚显示货物和车辆信息;三是精准收发卡,驾驶员清楚进出厂运输流程;四是精准车牌识别,前后车牌和车厢照片清楚;五是精准物料检验,现场原燃材料管理员清楚管控流程与监督要素。纪检监督嵌入智能业务管理,实现了进出厂管控流程的完整性,规避人为干预和作弊风险,提升产品销售和原燃材料采购的快捷、便捷与服务质量。截至目前,“我找车”上线率100%,结算率约98%,采购保供实现零等待,销售提货效率提升13%等。
探索“制度+科技”新模式,提升发现问题能力
古城西南5000d/t熟料生产线自2021年4月建成投产以来,积极探索“制度+科技”新模式,深化制度创新与智慧监督深度融合,将日常巡查、月度排查、专项检查、纪检监督工作机制贯穿全过程,确保监督全覆盖、无盲区、无死角。针对“监控探头、智能收发卡系统、门禁排队管理系统、汽车衡无人值守系统、手持机确认、散装下料控制、袋装车道控制、熟料装车控制、数据管理系统”等建立检查台账,以业务主控监督为基础,推行“四级联动监督”,即:信息化管理员日监控,保卫值班员周巡查,月度综合大排查,行政人事部、财务部、供应链管理部、生产技术部专项检查及纪检监督。重点围绕产品销售和物资采购过程中存在的廉洁风险、经营“跑冒滴漏”,构建大数据监督预警模型,依托归集行权部门数据、跨部门数据等多途径来源,加强数据比对分析,精准发现隐蔽问题,以数字赋能实现智慧监督,取得实战实效。
践行“制度+廉政”新机制,监督释放治理叠加效应
根据上级纪委有关要求,古城西南认真开展党风廉政建设月月谈,节前警示教育,季度党风廉政建设应知应会网络答题,践行“制度+廉政”新机制,充分发挥警示教育叠加效应。强化重点领域高压态势,紧盯权利集中、资金密集部门和领域,采购招标、工程项目、优化升级等关键环节,加强党性教育、警示教育和家风教育,营造崇廉拒腐的风气。坚持举一反三、靶向施治、标本兼治,强治理补疏漏,完善制度建设,形成靠制度管人管事、靠信息化监督监管的长效机制,持续推动数据监督聚变效应转化为治理效能。截至2023年6月底,开展廉洁党课1期、节前警示教育4期、经销商和供应商拜访5家、落实中央八项规定自查自纠3次,月度盘点监督6次,氨水采购验收监督3次,煤炭取样抽查4次,党风廉政建设应知应会网络答题2次,让警钟常在党员和管理人员耳边敲,不断以警示教育的积极成效助力“三不”一体深入推进。
古城西南将继续全方位、多层次提升管理水平,在构建“智能+数控”新体系,探索“制度+科技”新模式,践行“制度+廉政”新机制等方面不断助推公司高质量发展,引领水泥行业信息化、智能化发展新高度。
来源:云南水泥