5月7日至9日，华润水泥在集团学习与创新中心小径湾校区召开“十四五”战略中期检讨会。华润水泥董事局主席纪友红、总裁景世青及控股领导班子成员，控股各部室、各业务单位负责人，部分关键岗代表等共计80余人参加。集团学习与创新中心常务副主任刘立栋、集团战略管理部业务总监钱志渝，控股外部董事朱平、陈康仁、杨长毅应邀参会。
本期检讨会是水泥控股全面落实贯彻主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在集团“1246”模式及战略中期检讨框架下，参照集团高层培训整体方法论开展。
会议根据分阶段研讨主题，结合前期访谈和实地调研，按照“四个重塑”的逻辑设计行动学习研讨课题，找准制定战略和实施战略脱节的问题、根源及解决举措，并凝聚共识与承诺。
景世青总裁在会议导入中明确本次会议的主要任务，坚持问题导向，全面审视公司“十四五”以来战略执行情况，检视存在问题；坚持系统观念，立足高质量发展，深化“四个重塑”，找到路径、策略与方法，重塑竞争优势。
会议邀请到集团学习与创新中心分享《新材料业务》、华润燃气分享《3C领导力、学标杆案例》、华润电力分享《组织变革案例》。水泥控股回顾与检讨了公司“十四五”战略中期执行情况，华西大区、东南大区、华南大区、西南大区分别作竞争力分析报告，香港区域事业部、功能建材事业部、结构建材事业部分别进行中期业绩回顾及检讨。
在三天的行动学习中，全体与会人员围绕“四个重塑”开展研讨，并经过控股领导合议，找到根源、形成举措，达成统一思想、凝聚共识目标，推动“战略、组织、文化”的一致性落地。根据研讨聚焦的核心问题，控股管理层主动请战、认领任务，表态将从快从速、义无反顾地全力推动解决。
纪友红主席以“背水一战 勇毅前行”为题作关闭讲话。他指出，水泥控股未来发展需统筹好传统业务与转型业务、组织能力与企业文化、高质量发展与高质量党建等六大关系，要尽快落实战略中期检讨的后半程工作，强化EHS管理、深化运营管理，加快大运营管理体系建设。
他呼吁，水泥上下要以“背水一战”的决心、沉着坚定的战略定力和勇毅前行的勇气，团结起来，迎难而上，砥砺奋进，共克时艰，努力实现华润水泥“成为受人尊重的世界一流建材企业”的光荣与梦想。
来源：华润水泥
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