近日，金隅冀东水泥阳泉太原区域召开10月份产销对接会暨经营工作会议。区域党委书记闫海峰出席会议，各企业经理及相关业务骨干参会。

会议聚焦经济指标攻坚、市场营销开拓、错峰生产政策落地、重点工程项目推进、2026年度绩效目标责任书考核自检、2027年度预算编制启动等重点任务，深入研判当前经营发展态势，明晰下一阶段工作思路与实施路径。

闫海峰认真听取各单位交流发言并作总结讲话，提出四点工作要求：

一是强化系统思维，纵深推进区域一体化建设。牢固树立 “一盘棋” 思想，坚持局部服从全局，推动物资采购、营销业务一体化落地落地。坚守产品质量生命线，刚性实施考核问责，严守质量安全底线，夯实区域高质量发展根基。

二是坚持市场引领，全力打好增量提质攻坚战。抓实产能保障，全力拓展市场增量，持续做实地销基本盘，深挖县域市场潜力，巩固拓展根据地市场；聚力攻坚重点工程与核心客户，抢抓市场窗口期，全力推动量价齐升。

三是树牢精益理念，持续深化降本增效。加快管理模式由粗放式向精益化转变，抓实原材料替代、物料验收、物流保障等关键环节。科学优化全系列产品矩阵，针对新产品、新服务开展专题研判，精准优化产品配比，持续增强客户服务品质。

四是严守政策底线，压紧压实经营主体责任。密切跟踪错峰生产、超产管控等行业政策动态，精准研判外部市场环境，规范企业对外经营形象，筑牢经营风险防控防线，保障区域经营稳健可持续运行。

会议强调，各企业要切实提高政治站位，扛牢主体责任，锚定四季度收官冲刺目标，以区域一体化建设为总抓手，统筹抓实生产组织、市场营销、质量管控、降本增效等各项重点工作，全力以赴确保区域年度经营目标圆满实现。

来源：金隅冀东水泥阳泉太原区域