葛洲坝兴山水泥：全面降本增效，发展替代燃料、光伏发电等绿色能源

岁月更替，四季流转，回望2023年，中国能建葛洲坝兴山水泥公司在市场竞争激烈的情况下，加强精细化管控、全面降本增效、提升服务质量，履行央企职责，稳步推进可替代燃料、光伏发电等绿色能源，为打造一流建材提供商奠定坚实基础。

强化精细管理

生产运行稳定高效

01/稳中求精，提效增产。

全面学习优秀案例，深化对标管理，扎实做好日常巡检，实现设备连续安全稳定高效运行。全面提高精细化管理水平，加强全过程成本管控，吨熟料综合电耗同比下降约1.35千瓦时/吨，水泥工序平均电耗约29千瓦时/吨。

02/开拓创新，技术改造获成效。

积极开展机械设备技术化改造，空压机改造使得单台空压机节电约15%、矿山波动辊改造促进提产100t/h等设备改造项目成效显著；针对常发性故障，制定科学解决措施，精准处理故障“病根”，保障生产运行稳定。全年累计申报“五小”群众性经济技术创新成果达10余项。

03/加强监管，综合发电优化提升。

峰谷平电量应用不断优化，加强余热发电、光伏发电运营监管，吨熟料余热发电量稳步提升，光伏项目年发电收益100万以上。

多措并举

原材料成本有效压降

01/有效利用替代原料，实现降本增效。

兴山公司积极拓展供应工作思路和原材料采购途径，加强地采资源调研，加大寻源力度，积极拓展采购渠道，不断探索优化可替代原材料配比，有效稳定了熟料强度。通过不断对各原材料进行寻源、引进、多轮谈判降价，实现采购成本连续四年下降。

02/修旧利费强管理，人员结构再优化。

持续加强备品备件管理，积极开展“修旧利废”，合理安排检修计划，加强自主维修力量的培养，妥善处理设备维修队伍人员调整和劳务费用压降工作，最大程度降本增效。

从严从实从细

安全环保持续稳定

“三重预防”保障有力

组织编制并发布了生产线与矿山风险管控手册，使安全风险分级管控有规可循。召开安全风险分析会10余次，动态调整管理重点和措施。严格按照制度和计划组织开展隐患排查和安全检查，全年共组织各类检查30余次，隐患整改率100%；持续开展“低头捡钞票”活动，反违章工作有序进行。通过激励与约束相结合，保障了各项工作顺利进行。

安全工作稳定有序

2023年度公司未发生生产安全事故和火灾事故，无新增职业病病例，未发生环境污染事件和环保投诉，主要污染物达标排放，排放总量满足排污许可要求。

持续深化党建引领

融合发展创新绩

-特色品牌党建活动-

丰富形式载体上好“三堂课”。参观红色教育基地，追寻足迹上好“传承课”；组织“聆听红色宣讲”、“观看专题片”灵活开展“拓展课”；邀请党校教师讲授党课，发放学习资料100余册，多形式学好“必修课”，不断增强学习的针对性和有效性，引导党员干部主动学、深入学、用心学。

-推进党建与中心工作深度融合-

设立“党员先锋岗”、划定“党员责任区”、组建“党员突击队”等，找准党建与中心工作深度融合的发力点，加强工艺研究，强化精细管控，促进全年原材料降价工作有序开展，使原材料成本较往年节省500余万元。

- 持续开展联学联建 -

深入开展联学联建·融通融合“六个一”主题行动，同老河口公司党总支、国家税务总局兴山县税务局党委等开展了形式多样的联学联建活动，合力破解一系列突出难题，促进共建单位党建及业务工作的沟通交流、优势互补、共同提高。

来源：中国能建葛洲坝兴山水泥公司

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