西南水泥所属四川北川中联直面困难，上下一心、团结一致，念好“早、细、精、实”四字诀，持续聚合力、练内功、赋能量，在上年度指标大幅度精进的基础上持续做好卓越降本工作。
“早”字当先 高位谋划部署
甄选同类型先进企业精准对标，及时查问题、找差距，提早谋划、部署、行动。经充分讨论，公司制定印发《2023年指标改善考核方案》《2023年度“一个党员一个亮点，一个小组一个特色”行动计划实施方案》等五个抓手性文件，以“20%专业人员完成降本总额80%增效益，80%其他人员完成降本总额20%强意识”的工作思路，将任务分解到岗位，强化绩效薪酬进行对等奖惩考核，把一级能耗目标、矿权整合、窑协同处置、矿山系列工作等21项指标细化到点、落实到人。
“细”字着力 夯实降本基础
按照全面、全员、全过程原则，逐级分解降本目标至部室、班组、岗位及各业务单元，形成横向到边、纵向到底的网格化成本管理。选出工作有责任心、勇于担当的骨干员工，组成专班专组全职负责督办，同时在严把安全、质量、精益、监督“四关”基础上，每日讲评、每周监督、每月对标，总结成效与做法、分析差异与原因，纪检和财务部门跟踪实施进度，分析研判疑点困难，增加措施调整方案，及时兑现奖惩，强化闭环管理。
“精”字蓄力 提升降本效益
专业团队持续精进成效显著。通过调整篦冷机篦板行程、扩容凝汽器冷却面积等措施，突破吨熟料发电量的提升。通过推进铝质材料替代、生料配料优化、系统漏风治理常态化等措施，实现吨熟料标煤耗同比下降。通过改善生料磨粉磨效率、压缩空气主管道、小单元供气、精细操作与管理等措施，促进吨熟料综合电耗同比降低。通过调整辊压机参数、初始辊缝，定期对辊压机液压系统、侧挡板、柱钉进行维护保养，优化辊压机做功，提升辊压机电流，水泥工序电耗也实现同比下降。
“实”字护航 取得显著成果
公司各部室、各专业从电力成本、原料成本、燃料成本、维修成本、管理降本等方面狠下功夫的同时，还迅速优化外部发展环境，争取政府支持。公司班子成员紧密结合县域经济发展，安排专人对接县政府及各职能部门，第一时间了解政策动态，积极争取政府政策和资金支持，在电网政策、项目建设、企业转型、需求侧管理等方面获得“真金白银+暖心举措”的鼎力相助。
又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。四川北川中联将持续深化三精管理2.0，立足成本管控，进一步健全卓越降本体系，苦练内功、提质增效，以卓越降本永远在路上的心态，念好“早、细、精、实”四字诀，争做卓越降本先行企业。
来源：西南水泥
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