2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，普洱西南聚焦党的二十大精神对企业高质量发展的部署要求，持续聚集提质增效和优化升级两大攻坚战，加强对标管理，找差距补短板，积极探索新思路，抓精益强管理，深挖降本潜能，为实现企业扭亏增盈目标努力奋进，推进企业稳健持续发展。
深化三精管理，全力以赴促增效
全力协助营销中心，做好行业错峰生产、售后服务、产品结构优化、差异化产品研发工作，持续推动行业生态健康发展。持之以恒开展客户拜访，做好售后服务工作，提高服务质量，提升品牌效益。苦练内功，提质降耗，助推行业错峰生产落地。
坚持精细管理，提质降本增效
持续深入开展“精益生产，提质降本”工作，以“优化提升年”管理活动为抓手，围绕2023年目标任务清单，对标新天山标杆企业，紧盯“单位熟料原材料成本高、单位熟料煤炭成本高、水泥熟料耗比高”三高短板，展开联合技术攻关，提升企业成本竞争力。通过优化生料配方及配煤方案，降本效果显著。单位熟料原材料成本同比下降19.7%，单位熟料用煤成本同比下降8.5%。熟料制造成本同比下降10.5%、水泥制造成本同比下降5.6%。
探索新思路，争创公司实效
深入学习贯彻习近平总书记关于碳达峰碳中和的重要论述，积极推进碳达峰碳中和。在党支部的精心部署下，组织技术人员对生物质燃料替代进行试用技术攻关，自2022年12月试用至今，替代标煤801.78吨，减少碳排放约2160吨，试用取得显著效果。目前企业在积极探索选用水分低的木屑或木业加工边角料替代早期使用的生物燃料颗粒试用，力争替代分解炉用煤量30%以上，大幅降低实物煤耗，节约用煤成本和指标改善。
下一步，普洱西南将以优化提升年管理活动为契机，坚守“价本利”经营理念，持续深化三精管理，积极探索新思路，深挖降本潜能，提升企业竞争力，为实现年度扭亏增盈目标打好“提质增效、优化升级”两大攻坚战。
来源：云南水泥
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