水泥企业如何破解“成本越来越高,利润越来越低”的怪圈?

水泥企业如何破解“成本越来越高,利润越来越低”的怪圈?
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水泥企业如何破解“成本越来越高,利润越来越低”的怪圈?

    1月18日,南阳中联年产50万吨预拌干混砂浆项目竣工仪式在公司建材产业园举行。该生产线为国内一流预拌干混砂浆生产线,也是河南省单机产能最大的干混砂浆环保示范生产线,投产后将实现年营业收入1亿元,利税2000万元。该项目是是南阳中联积极拓展“水泥+”业务的重要举措,标志着南阳中联“水泥+”业务跨入了新阶段。

 

    同一天,福建南平武夷集团与华润水泥共同合作开采经营的建阳区麻沙机制砂、碎石生产基地项目正式投产试运行。项目总投资约2.6亿元,一期采矿区面积135亩,年产碎石、机制砂150万吨。项目实行“绿色开采、绿色生产”,采用绿色矿山智能化大数据管理,全程电气自动化控制,应用湿法除尘,最大限度减少生产过程中的粉尘排放,筛下矿浆经过压滤车间污水处理系统固液分离后压成泥饼,实施水循环利用处理,确保废水零排放。

两家水泥企业在同一天竣工投产的不同项目,都反映出同一个现象:水泥产业链在不断延伸,“水泥+”业务深入拓展,而且开展水泥+业务的企业,经济效益和社会效益都大幅提升。

“水泥+”战略是基于生产水泥的基础,开拓和水泥相关产品的其他产业,做强水泥,做优商混、砂石骨料、装配式建筑等,从过去的单项发力,变为多点开花。受制于水泥生产成本越来越高的限制,企业的利润已经很难增加。想要带来新的利润增长点,必须开拓新的赛道,多管齐下。

近几年各大水泥龙头企业都已经步入了深挖产业链的阶段,不再仅仅生产销售水泥,而是将水泥、商混、砂石骨料、装配式建筑等进行整合,形成完整全面的产业链。

海螺水泥耗资17.6亿元,成为中建西部建设第二大股东,在混凝土行业中迈出重大一步。

新天山水泥与中建西部建设将拓展合作领域,共同打造健康、可持续的建材产业链,推动混凝土行业生态健康向好发展。

海螺水泥以38.25亿元竞得安徽省马鞍山市博望区薛津建筑用安山岩矿采矿权,出资20亿成立马鞍山海螺绿色建材有限公司,大力发展砂石骨料产业。

华润水泥有序开展装配式建筑业务和人造石材业务,充分发挥水泥、混凝土、骨料三种业务的协同优势,延伸产业链。

华新水泥(秭归)公司在“十四五”期间建成绿色新型建材产业园项目,打造百亿级产业集群,项目建设内容包括:水泥(含环保处置扩能)、新型保温隔热墙面板材、海绵城市生态透水产品、仿替大理石地板、高端骨料精品机制砂以及墙材、配套物流等项目,概算总投资为100亿元。

临澧南方绿色建材产业园持续建设中,项目全部建成后,可形成“矿山+骨料+水泥+商混+纳米钙”全产业链的百亿产业集群。

华新襄阳工业园大力发展循环经济,全面实现综合利用,不断加粗延长产业链条,骨料、商混、精品钙一体化项目相继在园区落地,实现由单一水泥产业向水泥+产业链延伸。

山水水泥在本溪市陆续投资30亿元,提升改造水泥主业和布局产业链延伸发展。

……

无论是各大水泥企业全面布局绿色建材产业园,还是频频出手竞拍采矿权,或者是海螺、中建材两“巨头”都与西部建设展开混凝土业务合作,都体现出水泥企业深入拓展产业链的决心。从水泥到砂石骨料,再到最终端的装配式建筑,当下的水泥行业拼的已经不仅仅是价格,更多的是谁有不断开拓的决心和实力。

开展“水泥+”业务不仅是龙头企业独有的,中小企业也必须根据自身特点进行业务延伸,开展与水泥产品相关的上下游业务,这样才能在日益激烈的竞争中提高企业的市场话语权,让企业在可以生存的前提下更稳地立足。

坚持以水泥生产线为依托,生产高质量的水泥,然后不断延伸上下游产业链,开发砂石骨料、商品混凝土等领域。坚持高水准严要求,提升技术含量,搭建绿色全产业链体系,是符合当下节能减排的国家要求,也是提升企业效益的必由之路。

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